Чтобы стать чем­пи­о­ном, нужно со­стя­зать­ся с силь­ней­ши­ми. Чув­ствуя, как со­пер­ник дышит вам в за­ты­лок, вы при­бав­ля­е­те ско­рость. Вы мо­же­те про­иг­рать со­стя­за­ние, но вы про­ве­ря­е…

Пом­ни­те, что вы по­доб­ны дви­га­те­лю в два ки­ло­ват­та, тогда как ваши под­чи­нен­ные ра­бо­та­ют на мощ­но­сти 200 ватт. Если вы бу­де­те недо­ста­точ­но осто­рож­ны, они по­про­сту пе­ре­го­рят…

Если вас окру­жа­ют силь­ные лич­но­сти, это залог вашей по­бе­ды в бу­ду­щем. Но чтобы такой под­ход сра­бо­тал, на­учи­тесь вы­ра­жать несо­гла­сие, не про­яв­ляя враж­деб­но­сти. Раз­ви­тие ли­де­…

Лучшие качества лидера 1. Активный слушатель 2. Гибкость 3. Открыт к обучению 4. Великодушие 5. Юмор 6. Благодарность 7. Скромность

Ли­дер­ство — это ис­кус­ство за­став­лять дру­гих за­хо­теть сде­лать то, что нужно вам. Дуайт Дэвид Эй­зен­хау­эр

Пла­ни­ро­вать — не зна­чит на­ме­тить, что де­лать зав­тра. Пла­ни­ро­вать — зна­чит ре­шить, что де­лать се­год­ня, чтобы до­бить­ся же­ла­е­мо­го зав­тра. Раз­ви­тие ли­де­ров /Ицхак Адизес; Пер. …

Если ва­ше­му пер­со­на­лу при­хо­дит­ся то и дело спра­ши­вать раз­ре­ше­ния, вы долж­ны с утра до ве­че­ра быть на ра­бо­чем месте. ... Поз­воль­те себе и дру­гим про­яв­лять ини­ци­а­ти­ву и со­вер…

Пси­хо­ло­ги­че­ские ба­рье­ры де­ле­ги­ро­ва­ния 1. Бо­язнь по­те­рять ав­то­ри­тет! Делегирование способствует росту под­чи­нен­ных, де­ла­ет их более ком­пе­тент­ными, заинтересованными и продукт…

Быстрее всего учишься в трех случаях — до 7 лет, на тренингах, и когда жизнь загнала тебя в угол. Стивен Кови

По­ни­ма­е­те, чтобы оста­вать­ся на том же самом месте, необ­хо­ди­мо бе­жать так быст­ро, как толь­ко можно. Если же вы хо­ти­те по­пасть куда-ни­будь еще, то долж­ны бе­жать по мень­шей мере вдвое …